Las iniciativas ESG impulsan las finanzas y atraen atención

En la cadena de suministro de productos electrónicos, el riesgo proviene de muchos lados. Cada vez más, los OEM y sus proveedores aprovechan las prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) como una forma de medir el riesgo potencial. Esto es parte de la progresión natural en la que las adquisiciones han ido dejando de centrarse en las relaciones transaccionales y en la reducción de precios como objetivo principal, hacia un enfoque más holístico que reconoce y comprende que una estrategia a largo plazo genera resultados mejores y más sostenibles.

Hay una larga lista de razones. Los consumidores buscan cada vez más credenciales de ESG sólidas; se están implementando regulaciones nuevas y estrictas en muchas industrias; y los inversores, los empleados y los posibles talentos utilizan cada vez más los criterios ESG como una medida de la calidad de la organización. Esta tendencia se ve respaldada por investigaciones que muestran que las organizaciones con buen desempeño en términos de ESG disfrutan de un crecimiento financiero más rápido y valoraciones más altas.

En la Encuesta de perspectivas de CFO de tecnología de BDO de 2022¹, por ejemplo, el 69 % de los directores de finanzas encuestados creían que implementar un programa de ESG tendría un impacto positivo en el desempeño financiero a largo plazo de su empresa. Y el 23 por ciento dijo que cumplir con los objetivos ESG sería una de las principales prioridades de la cadena de suministro para 2022, lo que la convierte en la respuesta más popular, por encima e la reducción de costos, la eficiencia del capital y otros.

Figura 1: Los directores de finanzas de casi la mitad de las empresas de tecnología encuestadas informan que están aumentando la inversión en ESG. Los objetivos de estos programas ESG varían, pero muchos ven su inversión como una oportunidad para abordar los principales desafíos comerciales, que van desde los recursos humanos hasta las finanzas. (Fuente de imagen: Encuesta de perspectivas de directores de finanzas sobre tecnología de BDO 2022)

Tiempo de cambios

Particularmente en la industria electrónica, veo señales de esta nueva dirección. El IPC, una organización comercial de productos electrónicos, por ejemplo, anunció su Iniciativa de ESG para productos electrónicos el año pasado.² Se comprometió a "desarrollar una guía para los fabricantes de productos electrónicos sobre un enfoque específico de la industria para las prácticas y los informes de ESG, y para desarrollar metas aspiracionales en las que la industria está trabajando en conjunto para poder alcanzarlas".

El grupo expuso algunas de las áreas que abarca ESG, que incluyen lo siguiente:

• Ambiental: Gases de efecto invernadero, energía renovable, gestión del agua, gestión de residuos, gestión de la energía en la fabricación, desvío de vertederos, nuevo edificio central, eficiencia energética del producto y abastecimiento de materiales.
• Social: Salud y seguridad de los empleados, derechos humanos, comunidad, gestión del ciclo de vida del producto, objetivos de diversidad de la fuerza laboral, desarrollo de los empleados, salarios y beneficios justos y negociación colectiva.
• Gobernanza: Composición de género en los directorios, remuneración de ejecutivos vinculada a temas de sustentabilidad o diversidad, asambleas de accionistas, directores con experiencia en gestión de riesgos, integridad de la cadena de suministro, ética y cumplimiento.

Con el abastecimiento de materiales, la gestión del ciclo de vida del producto, la negociación colectiva, la integridad de la cadena de suministro, la ética y el cumplimiento están al frente y en el centro de la lista. La única forma de que las iniciativas de ESG tengan éxito es que la cadena de suministro y las prácticas de adquisición se planifiquen y ejecuten cuidadosamente.

Aún no estamos listos

Está claro que las adquisiciones, que es la interfaz principal para la cadena de suministro ascendente, tienen un papel importante que desempeñar en las iniciativas de ESG. Sin embargo, la mayoría informa que no se sienten preparados para el trabajo debido a la falta de herramientas, habilidades y datos, según un estudio reciente de McKinsey. Las organizaciones de adquisiciones podrían desarrollar esta capacidad. La buena noticia es que dar pasos reales lleva meses y no años. McKinsey describe un proceso de tres pasos para integrar la iniciativa ESG en el negocio mediante el desarrollo de datos, procesos y capacidades centrados en ESG.

1: Determinar la línea de base y hasta dónde llegar. Comience tratando de comprender dónde se encuentra la organización hoy en términos de ESG. Busque brechas que creen riesgos y áreas que puedan mejorar fácilmente. Piense en estas posibilidades con base en la agenda de ESG general de la organización, luego establezca metas y objetivos medibles para adquisiciones sostenibles.

2: Establecer el núcleo e impulsar iniciativas de creación de valor. Defina métricas y políticas de ESG e intégrelas en los procesos de gestión de suministro, compras y selección de proveedores de la organización. Al mismo tiempo, elija algunos temas de ESG de máxima prioridad y trabaje en ellos a través de iniciativas multifuncionales destinadas a impulsar tanto la innovación como la mejora.

3: Cambie la organización. Amplíe y ponga en marcha iniciativas exitosas. Una vez que las prácticas de compra sostenibles se comprendan e implementen sólidamente en la cadena de suministro, intégrelas en toda la organización. El personal de adquisiciones debe recibir capacitación periódica sobre los principios y las aplicaciones de adquisiciones sostenibles. Realice un seguimiento del rendimiento con respecto a los objetivos establecidos porque lo que medimos es lo que termina importando, y lo que se lleva a cabo.

Figura 2: Llevar las iniciativas de ESG a lo más alto de la agenda de adquisiciones no tiene por qué llevar años. Por el contrario, la adquisición sostenible es una cuestión de crear una visión, implementar la estrategia y continuar midiendo los resultados. (Fuente de la imagen: McKinsey)

En verdad, ESG es un enfoque comercial y una actitud, en lugar de un conjunto predefinido de herramientas de compras y cadena de suministro. Si bien anteriormente el desempeño de ESG era por lo general una preocupación para las grandes empresas públicas, ahora es algo en lo que todas las organizaciones en todos los niveles de la cadena de valor deben tener en cuenta, desde los OEM hasta los proveedores de nivel inferior. Cada vez más, las partes interesadas, desde inversores hasta empleados y clientes, exigen una buena boleta de calificaciones de ESG como señal de que una organización está siendo cuidadosa en la gestión del riesgo.

Referencias:

1: https://www.bdo.com/insights/industries/technology/cfo-survey-technology

2: https://www.ipc.org/esg-electronicshttps://www.ipc.org/esg-electronics

3: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/the-esg-premium-new-perspectives-on-value-and-performance